アジアンプレナーズサロンの成長

APS専用サイトオープン

昨年秋頃から中華圏向けの新規事業を模索していた中で、
「もっと情報と人脈が欲しい！」と考え、
12月から始めたアジアンプレナーズサロン（APS）。

前回は豪華ゲストと多くの参加者の皆様に恵まれ、
盛会のうちに終了することができた。

⇒【第3】アジアンプレナーズサロンの様子はこちら

今まで数々の新規事業を立ち上げてきて、
（APSは収益モデルではないので事業とは違うが、）
それでもこんなふうに、立ち上げた人間のレベルを超えて、
羽が生えたように成長していくことは滅多にないことで、
このサロンのコンセプトが、確実に日本人経営者のニーズと
時流を捉えたものであると確信している。

というわけでアジアンプレナーズサロン専用サイトをオープンしました！

これはあくまでも私個人のライフワークとして進めているものだが、
ワークスタイルを支援する弊社の理念にも照らし合わせて、
『アジアをフィールドに挑戦する人たち』にスポットを当てた紹介記事なども
エントリーしていく予定。

APSでの出会い

今日APSに参加してくださったある社長さんと情報交換を兼ねてランチ。

詳細は割愛するが、私の目指していたビジネスモデル（よりもっと高度なことを）
一年かけて準備され、最近リリースしたばかり。

私が思い悩んでいたことをいとも簡単に、

「それ、できますよ。」

と言ってくださった。

中国ビジネスというと、決まって出てくるのが、
政府系の人脈が必要だとか現地のネットワークを持っているのかとか、
そういう話・・・

日本のような成熟した先進国ではない異国で事業を行う上で
それはもちろん重要なことだと理解できるが、
その手前の「何がやりたいか」「誰がそのサービスを欲しがっているか」という
本質的な議論が抜け落ちていることに疑問を感じることも多かった。

でも今日お会いした社長さんの話はもっと至ってシンプル。

そして、特別なコネクションや大きな資本があった訳でもなく、
実際に中国でのサービスを既に実現している。

「基本的なことはそんなに変わらないですよ。」

もちろん、多大なご苦労された上でのことだが、
「人脈がなきゃいけない」「現地ネットワークがなきゃいけない」
（中国で何かを始めるためには）あれが足りないこれが足りないと
道具集めにばかりとらわれいていた自分の仕事の進め方を少し恥じた。

色んな常識や商慣習が違う中国と日本。
その違いばかりが取り沙汰されるが、
「人が潜在的に求めているもの」に大きな差異はなく、
そこを実直に追い求めていけば、
必ず解決策や協力者が見つかる。

そのことを実体験に基づいて教えていただけただけでも、
私には何よりの価値ある有意義な時間だった。

決意を新たに、とりあえずノートにXデーの日付を書き付ける。。

各論についてはすべての課題をクリアしてしまおうとし過ぎずに、
今自分に見えていることでリスクのない部分を、
まず一つ確実に形にしてみること。

「誰にどんな価値を提供するのか」という本質だけは決してぶらすことなく。。